Oracle-specialist die wil thuiswerken moet ‘oud denken’ doorbreken

Wat maakt dat we als individu iedere ochtend in de file gaan staan en wachten totdat Den Haag met een oplossing komt van meer asfalt of de inning van kilometergeld? Geërgerd roepen we dan dat ze niet moeten straffen maar met stimulerende maatregelen moeten komen om bijvoorbeeld Thuis- of E-werken mogelijk te maken. Is het niet raar? Dat we van de overheid verwachten met oplossingen te komen en we zelf niets ondernemen. Wat maakt dat ikzelf niet het initiatief neem enkele dagen per week thuis te werken? Of is dat niet te doen als Oracle-professional en niet acceptabel als gedetacheerde. De opdrachtgever zal het toch wel niet ondersteunen, denk ik. Maar is dat ook zo?. Houdt een ‘oud denken’, opgebouwd uit patronen van denken en geloven, ons niet in de file? Als Oracle-professional heb ik gemerkt dat vooral dat ‘oud denken’ thuiswerken belemmert en niet de inhoud van m’n werk. In mijn situatie werd het ‘oud denken’ nog extra belast door het geloof dat een opdrachtgever een gedetacheerde toch niet zal laten thuiswerken. Er moet ‘in me geknepen’ kunnen worden, als bewijs voor het tarief dat voor me wordt betaald.

Ik heb me ontdaan van het ‘oud denken’ en me afgevraagd wat E-werken voor mij als Oracle-specialist betekent. Uiteraard zijn er werkzaamheden die daarvoor minder geschikt zijn. Een tape wisselen gaat nou eenmaal niet als je thuis zit, alhoewel daar ook wel weer een oplossing voor te verzinnen is. Maar het merendeel van mijn werkzaamheden en die van mijn Oracle-collega’s zijn prima vanaf een andere locatie uit te voeren. Werkzaamheden als ontwerp, ontwikkelen, consultancy en het opzetten van rapportages. Taken waarin juist een mooie balans tussen thuis en on-site werken mogelijk is. Documenten en rapportages kunnen prima thuis geschreven worden net zoals taken waarbij ‘hands-on’ de knoppen moeten worden bediend. Dat ligt anders bij vergaderingen of interviews, dan is aanwezigheid wel nodig. Soms kan E-werken niet door wet- of regelgeving bij bepaalde opdrachtgevers. In alle andere gevallen geloof ik dat E-werken mogelijk is. Een opdrachtgever moet kunnen vertrouwen op veilige verbindingen tussen het bedrijf en de externe locatie en op mij vertrouwen. Nee, dat is te makkelijk. Een bedrijf dat investeert door mij in te huren, mag van mij verwachten dat ik aantoon wat ik doe. Vanaf het eerste moment van thuiswerken heb ik ervoor gezorgd dat ik goed bereikbaar ben, maar bovenal dat ik goed inzicht geef in mijn werkzaamheden thuis. Duidelijke afspraken over de output is voor beide partijen van belang, het geeft vertrouwen.

Het is mooi te zien hoe mijn werkgever mijn denken ondersteunt en actief E-werken introduceert bij de opdrachtgevers. Hoe het ‘oud denken’ doorbroken wordt. Ik pleit niet voor het maximaliseren van het aantal E-werk uren. Mijn ervaring is dat twee dagen E-werken per week ideaal en goed mogelijk is. Dat vraagt wel om structuur, om taakindeling, maar dat went erg snel. Thuis werk ik veel efficiënter dan op mijn werk, simpelweg omdat ik minder gestoord wordt. Thuiswerk geeft me privé meer rust. Het levert me al snel per dag twee feitelijke uren winst op, maar belangrijker het gevoel niet de hele week geleefd te worden, door al die mensen die het ‘oud denken’ nog niet ontrafeld hebben en fel protesterend als makke schapen opnieuw de A2 opduiken.

Alexander Potkamp,
Oracle ontwikkelaar
VX Company

Lees meer over VX Company

Ga terug naar We Love IT uitgave 5 - 2008

Advertentie