|
Tags:
| ||
| ||
Goede Doelen Loterijen succesvol overgestapt op nieuw backofficesysteemProfict levert nieuw ‘Lottery User System’’s Graveland, 22 september 2009 --- IT specialist Profict heeft voor de Nationale Goede Doelen Loterijen (Nationale Postcode Loterij, BankGiro Loterij en Sponsor Bingo Loterij) het nieuwe op maat gemaakte backofficesysteem ‘Lotus’ (Lottery User System) op het Java Enterprise platform gerealiseerd. Hiermee zijn de loterijen in staat nog sneller en efficiënter processen als aanmeldingen, betalingen van winnaars en incasso van deelnemers te organiseren. De hoogste betrouwbaarheid van het systeem is daarbij een vereiste.Het zogenoemde Lottery User System (Lotus) van de Goede Doelen Loterijen bestaat uit drie lagen: In/excasso (incasseren en betalen), trekking; en het klantensysteem (CRM) - hierin worden aanmeldingen, opzeggingen en mutaties zoals bij verhuizingen verwerkt. Het hele systeem werkt op het JBoss Enterprise Application Platform in combinatie met jBPM, de JBoss workflow engine, om de bedrijfsprocessen van de Loterij te modelleren. Hiermee maken de Goede Doelen Loterijen creatie van businessprocessen, orchestratie van services en menselijke interventies op de processen mogelijk. Het backofficesysteem is modulair opgebouwd. Hierdoor is het mogelijk applicaties los van elkaar aan te passen en vergen veranderingen minder tijd en kosten. De nieuwe oplossing biedt de loterijen meer flexibiliteit, een kortere time-to-market voor marketingacties en lagere onderhouds- en beheerkosten. Daarnaast hebben ze meer controle over de IT-omgeving en meer grip op de geautomatiseerde processen. Het project is voltooid door het in Java-projecten gespecialiseerd IT-bedrijf Profict. Zij waren in projectvorm verantwoordelijk voor de analyse, het ontwerp, de architectuur en de bouw van het systeem en beschikken in alle disciplines over de juiste expertise. Profict en de Goede Doelen Loterijen werkten met multidisciplinaire teams volgens een van de agile-methoden, scrum, om op een vaststaande datum in een keer over te gaan op het nieuwe systeem. De scrum teams zijn uiterst effectief door een nieuwe intensieve manier van samenwerken. Het project wordt hierbij in kleine stukken, de zogenoemde sprints, opgedeeld en iedere vier weken wordt werkende software opgeleverd. Gert Oortgiesen, algemeen directeur Profict, legt uit: ‘Tijdens de sprints ontwikkelt het team werkende en geteste software en wordt iedere ochtend een standup georganiseerd om het projectverloop optimaal te kunnen monitoren en te sturen. Daar waar discussiepunten zijn, neemt de opdrachtgever – de productowner in de scrum - direct een beslissing.’ | ||
| Lees meer over Profict | ||
|
 |
|
