Bol.com gaat vol over op Agile met hulp van Xebia
Hilversum, 22 juni 2009 –
Xebia, specialist op het gebied
van Agile software development, Java technologie, enterprise architectuur, auditing, middleware
en
integratietechnologie, heeft online mediawinkel bol.com ondersteund bij
de
transformatie van de gehele ontwikkelorganisatie naar Agile. Door nu
enkel te
werken volgens de Agile methodiek Scrum, kan bol.com de snelheid en
wendbaarheid van de ontwikkeling van haar IT-systemen verder vergroten.
Deze innovatiesnelheid is voor
bol.com bepalend voor de groei
van de organisatie en voor het realiseren van de strategische
doelstellingen.
Door de Agile aanpak wordt er in kleine doelgerichte multidisciplinaire
teams
gewerkt en beschikken de teams van bol.com over meer vrijheid en eigen
verantwoordelijkheid, wat de werksfeer ten goede komt. De omschakeling
naar een
Agile werkwijze heeft bol.com met de hulp van Xebia razendsnel binnen
twee
maanden gerealiseerd.
Marktposistie behouden
De ontwikkelafdeling van bol.com is
continu bezig om nieuwe
functionaliteiten te ontwikkelen voor de webshop en achterliggende
systemen. Om
haar sterke marktpositie te kunnen behouden, realiseerde bol.com zich
dat de
ontwikkelaanpak efficiënter ingedeeld moest worden. Mensen
beter in staat
stellen om verantwoordelijkheid te nemen en directer samen te werken
was één
van de hoofddoelen. Bol.com schakelde daarvoor de kennis van Xebia in,
die
bol.com hielp bij het invoeren van Scrum als proces en het trainen van
de
IT-organisatie, het samenstellen van de nieuw te vormen ontwikkelteams,
het
beheerst omgaan met architectuur en het inrichten van de nieuwe wijze
van
opdrachtgeverschap door de businessorganisatie. Inmiddels werkt bol.com
met
kort-cyclische iteraties van een maand.
Feike Groen, software development
manager bij bol.com
vertelt over de samenwerking: “Toen wij in oktober 2008
besloten om de
structuur van onze ontwikkelafdeling drastisch te wijzigen en met Agile
te gaan
werken, kwamen we al snel tot de conclusie dat we hiervoor bij Xebia
moesten
zijn. Zij zijn inmiddels de dè facto partij op het gebied
van Scrum, zij hebben
een bewezen track record van succesvolle implementaties. Onze
ambitieuze
doelstelling om zeer snel te starten, heeft Xebia er niet van
weerhouden dit
project aan te pakken. En het is succesvol gebleken, alle strategische
doelstellingen zijn inmiddels behaald.”
“Veel organisatie kampen
met dezelfde problematiek rondom
het ontwikkelproces”, zegt Guido Schoonheim, CTO van Xebia.
“Zij werken volgens
een klassieke indeling, waarbij business, ontwikkelaars en testers
gescheiden
van elkaar te werk gaan. Dit werpt grote barrières op die
transparante regie in
de weg staan en het is niet hoe mensen het beste functioneren. Door de
Agile
aanpak kan de business direct sturen en wordt de samenwerking veel
directer.
Daarbij werkt iedereen die nodig is gedurende het project samen in
één
multidisciplinair team, waardoor de juiste kennis altijd aanwezig is en
mensen
samen gemotiveerd op hun doel afgaan. Bol.com is een bijzondere partij,
omdat
zij met een ‘big bang’ overgestapt zijn op Agile.
Dankzij de duidelijke keuze
van bol.com om te investeren in deze verandering hebben we het project
voorspoedig kunnen voltooien, ondanks de korte doorlooptijd.”
|
